娃哈哈福礼惠：O2O “死缓”下的企业，或许只有这个能救它们了

资本寒冬、O2O市场BAT化、用户固有消费习惯的养成，让中国创业者渡过了最为煎熬的一年。O2O市场逐渐败落，互联网+市场前路将何去何从，由娃哈哈福礼惠主办的中国首届OAO峰会或许能给出些许答案。

O2O模式的失败始于自身

在O2O创业者接连倒在了浩浩荡荡的创业大军之中的时候，投资者们也开始对O2O创业模式不再青睐，减缓了O2O模式的疯狂发展的脚步。与此同时，O2O模式的局限性也开始逐渐显露出来：

盲目烧钱模式与错误的用户定位

以送货和服务上门为显著特征的O2O服务，每一个订单需要一次成本，随着订单增大，网络以及人力资源的成本的加倍增长，随之相应产生的费用也会不断升高。O2O模式本该定位于中高端用户群体，但疯狂的烧钱模式导致了它与“屌丝经济”的不可剥离，最终导致用户群体的错位。而OAO突破了O2O“送货和服务上门”的局限，用户群体也因此从中高端人群扩展到了整个消费群体。娃哈哈福礼惠的OAO模式同样涉及美妆、美食、汽车等多种方面，但通过场景化营销，提供线上领券，打通线上线下消费的多种模式，适应了各个层次群体的消费需求。

线上与线下流量的伪连接

O2O模式本是指线下的商务机会与互联网结合，是挽救实体经济逐渐被互联网经济取代的一道救命符。随着大众点评、美团等APP的出现，的确为实体店面引流了不少客流量，然而在此过程中，疯狂补贴的获取用户方式而产生的高额成本让O2O平台入不敷出，也造成了用户的粘性不高，逐利而选择平台，也导致了为实体店面导流用户的不精准性。看似连接了线上与线下的流量，实则为伪连接。而娃哈哈福礼惠的OAO模式则能通过场景化营销等进行用户的精准分类，从而实现为商户进行精准的流量推送，真正打通了线上线下的流量连环。

大佬前瞻：互联网+创业，始于O2O，归于OAO

在O2O模式的弊端不断暴露，投资者们也开始选择观望态度。BAT肆意在O2O市场布局，而投资者仅选择一些成功突围BAT的项目进行投资。互联网创业公司应该如何突破重围?宗庆后、郑永刚、史玉柱们告诉你OAO或许是一条不错的出路。

如果说O2O是线上线下营销的标准，那么OAO就是O2O的“2.0版”。OAO(Online And Offline)是将线下(实体店)和线上(网店)有机融合的一体化“双店”经营模式。作为一种新的营销模式，OAO对客户体验的重视开始颠覆起网络上原有的生态模式，这种模式具有能和用户进行深度对话和互动的天然属性，从真正意义上打破O2O的资本困局，实现“店商”与“电商”的有机融合。

OAO，对于不少互联网创业来说可能是一个较为陌生的名词，然而却早已被一些成功企业家所瞄准。娃哈哈董事长宗庆后联合杉杉投资董事局主席、交大海外教育学院院长王红新共同创立的娃哈哈福礼惠便是OAO模式的成功的一个典范案例，甚至在12天创造的10万粉丝收录量以及为合作商户林清轩连带近1000万的价值。

而娃哈哈福礼惠到底是如何凭借OAO模式，完成对于互联网初创企业来说难以企及的目标呢?或许答案就在10月26日将在上海召开的的中国首届OAO峰会上揭晓吧!

届时娃哈哈董事长宗庆后、杉杉控股董事局主席郑永刚、娃哈哈福礼惠董事长王红新、巨人网络董事长史玉柱、驴妈妈旅游网创始人洪清华等十余位成功企业家都将位列出席，邀约一众企业家，一同开启互联网+商业与未来的秘密。