近日，在广州沙河商圈出现批发市场商户抗租的事情。然而沙河商圈并非第一个爆发这类事件的商圈，在全国类似这样的商户集体要求减租的事情屡见不鲜。这些事件如此出现，究竟是什么回事?
服装行业环境恶变，批发市场、商户遇挑战
近年来，受到国内外大环境恶变的影响，服装产业面临巨大的压力，国际和国内需求有限，同质产品竞争激烈，再加上高成本，高库存，低利润的经营状态，迫使服装行业不得不面临“洗牌”，行业中的两个重要主体——服装批发市场和市场商户面临生存发展的挑战。
服装批发市场，曾是中国服装产业发展重要枢纽。目前由于存在着诸多不规范的现象和激烈的渠道冲突，传统型的批发模式遭受巨大挑战，服装批发作为一个承载商户发展的使命，经受着市场环境剧变所带来的各种挑战和风险。
至于批发市场内的商户，大多是面临生与死的挑战，面临的现实挑战是客流减少，利润降低，还面临着铺货欠款等问题;此外，更是经营理念陈旧、互联网商业思维缺失的思想挑战，特别是部分商户“炒卖档口”的商业运营思路已不符合现在的市场规律。而对于大多商户来说，寻求减租、删减资源等方法保持盈亏平衡成了容易接受、具有现实操作性的解决之道。
所以，各地商户要求批发市场减租的抗租事件日渐增多。近日，广州沙河商圈也出现了类似的事情。如出现此类事件，批发市场和商户也会面临很多负面影响。市场环境乱了，客人避之则吉，商圈环境生态出现问题，影响是商圈中每个主体。
面对行业困局，“合作“、“自强”是出路
行业出现问题，将会反映到行业的各个主体、各个环节之上。这是经济结构调整、经营模式转型、淘汰落后产能和经营方式的阵痛。每个市场主体都要直接面对，要不就是顺应变化、努力求变，要不就是自动退出或被淘汰。这道理同样适用在服装批发行业，所以批发市场和批发商户也不例外，也不能置身事外。
批发商户，承担着加快市场交易流转的商业任务，而批发市场承载商户服务的落地的任务。市场与商户是长久共存关系，是唇齿相依的密切关系。所以面对服装市场行业困局，两大主体首先是要保持合作互助的关系，两者应该相互支持、携手共赢，营造健康有序的市场环境氛围。
此外，两大主体均为商业上的独立商业主体，自己对自己的发展负责，也就是说要直面困难，自强不息，努力发展。
批发市场要创新发展。市场方需改革创新，创新服务模式，提高服务质量，真正服务好商户。沙河商圈发生集体性“抗租”事件后，当地各大市场方密切关注事件发展，迅速做出反应与商户们商讨对策，共度难关。市场方将为商户出台一系列较大幅度的租金优惠政策;并且实施各类措施来吸引客流、促进商户销售。
在沙河商圈中的益民服装城也在适应趋势变化，勇于拥抱互联网，借助互联网+平台进行转型升级将是一条行之效的出路。据沙河益民市场方介绍，益民与唯衣网已形成O2O线上线下批发模式，为商户真正解决后顾之忧。例如在刚过去的益民服装节中，总交易额和人流量就比去年同期增长了20%以上，转型升级初见成效。市场方一步一步践行着转型升级的目标，这都为商户带来曙光与希望。市场方已经有相关的政策和举动，商户要懂得顺应时势，借助政策、平台等综合资源，基于自身的发展情况顺势发展，走出转型升级的关键一步。
商户要懂得借势发展，借助互联网工具技术以及行业升级转型的市场大机会，在大环境的演变中能认识到转型升级的重要性，实体和电商O2O模式结合的必然，和市场方配合在一起，相信服装行业的未来依然大有可为。服装批发行业的未来一定需要利用互联网技术，实体商家要适应趋势的变化，勇于拥抱互联网，借助互联网+平台进行转型升级将是一条行之效的出路。
批发形态的专业市场具有中国特色，是上一辈人利用信息封闭和资本运作的结果。但现在服装批发商户需要转型升级，整合更多的生产资源，转型"线上展示推广+线下洽谈体验"运营模式才有出路。说白了，根本是适应时代变化，想办法抓住新一代的消费者。而靠以往串货、等客形式为主的闭门造车、守株待兔的传统模式必死，未来真正能“活下来、活得好的”，是属于真正懂得与时俱进的生意人，绝不会是那些只会赌博心态的投机者了。
有困难，并不可怕。面对困局，市场各主体应该守望相助。市场承担着为商户的小船保驾护航的责任，风雨同行，指引航线。市场有序发展，商户不想被“涨租逼疯”困扰，两者应该携手共赢，营造健康有序的市场环境氛围才是正路。
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