7月20日，第四届中国时尚行业转型高峰论坛暨时尚行业CIO夏季峰会在广州圆满落幕。
本次峰会由中国时尚行业CIO联盟指导、华南时尚行业CIO联盟主办、广东省首席信息官协会时尚分会、华东时尚行业CIO联盟、北京时尚行业CIO联盟、成都服饰行业CIO联盟、东莞服饰行业CIO联盟、厦门服饰行业CIO联盟、广州鞋服行业信息化联盟、深圳时尚行业CIO联盟、深圳IT派、肇庆服装设计联盟、佛山服装技术联盟、华南智慧商品联盟、华南商品人联盟、华南物流供应链联盟、中国一线时尚联盟、数字零售联盟、广东服装设计联盟、转型家、新航荟、中国时尚圈等共同协办，以“匠心•携手•聚势•共赢”为主题，为推动粤港澳大湾区时尚产业更高层次的发展，奉献CIO们的智慧！
本次大会得到了全国众多朋友的支持和关注，吸引了近500名品牌信息化代表报名，300个品牌代表光临峰会现场，现场气氛一度高涨。
鸣谢以下出席品牌
中国时尚行业CIO联盟常务理事长胡剑雄先生在大会的致辞中说到人们的认知理念并没有跟上当今时代互联网高度发展的步伐，那么我们能不能提高企业转型升级的驱动力量、引领力量？
每个企业都会遇到自己的中年危机，应如何提前规划应对，作出正确的转型方案？这一天，有十八位“罗汉”为各企业支招。每一位“罗汉”所分享的内容，都承载着巨大的能量，定能让您的企业找到向未来生长的方向！
优化商品的供应链环节来协助企业寻求新的突破；借助PDA、RFID等技术给企业赋能，加快货品的流转效率，让企业真正的省时、省心、省力。利用大数据技术体会消费者偏向的变化，促进消费的不断升级，驱动时尚行业数字化变革。
每个企业在前方航行时，都会遇到暗藏的礁石，在互联网高度发展的时代，我们就应该牢牢抓住大如海洋的数据，利用IT技术去重新认知、拥抱“礁石”让其成为助力企业跳跃的支点。
吴聃(dan)先生览众 COO
分享主题《一线大牌背后的"TA"--品牌盈利新潮流》
吴总从不同的品牌在象限中处于不同的位置，所谓的制胜之道稍微总结一下，要真正盈利有两层天花板突破之道，“对于大部分的时尚企业来说，尤其是华南的企业，我们看到很多的企业正在从PE转向零售的过程，零售有很多的玩法，全渠道和线上线下。PE讲期货，实际上第一层天花板是在你确定了期货的量以后，已经拿到了库存，如何卖到最大化的收益。第二层天花板是如何突破OTB。这两个问题在我们的解决方案当中，其实就是两个层面的问题，季前管理和季中管理的问题。”
杨浩 先生销邦科技 鞋服行业部总监
分享主题《RFID技术为时尚企业带来的价值和改变》
杨总通过多年跟进海澜之家项目的经验，为大家分享了RFID技术为时尚行业带来的价值与改变。杨总从供应商管理、仓储物流部门、门店终端等多个环节，为大家阐释了RFID技术是如何让时尚企业节省大量人力资源，如何为企业创造巨额收益。现阶段海澜之家已经实现供应商配门店，大量节省了物流成本和存活空间，从而更加验证了RFID系统对于时尚企业是一种必不可少的管理工具。
陈烨桐先生能作咨询 CEO
分享主题《我想转型升级 能作，您怎么看!》
陈总明确指出，作为企业如何转型，其实是在调整一种新的模式，然后一种新的调整过程。在这里我们对整个转型有这样的思考，公司在整个关键时，提出一些相应的执行方法。那么在这时候我们也看到，今天要转型，不要一下大面积去转，找一个试点，用试点的方式。另外在转型过程中评估项目，千万不要骚扰客户，从而损失了我们原来的资源。对于未来的转型，这里有14个点，对于服饰行业的每一家公司的看法。
李苗苗女士瑞为技术智慧零售高级项目总监
分享主题《未来可为》
李总表示，所有前端设备所感知的数据汇总到大的数据中台之后，将形成企业全维度数据资产，这些数据可以转化及衍生成不同应用价值的数据标签，并被应用到各种业务环节。通过这样的“闭环”模式可以很好地把企业的各个业务流程打通，将数据真正“活用”起来，从而最大程度地释放数据的价值。
石森宇先生易神软件 联合创始人
分享主题《消费升级体会制胜》
石总通过数据分析，提出目前的企业转型发展核心不再像以前分析客单价，更多的要分析消费者为什么喜欢，因为以前我们的数据太注重商品运营，而在商品企划上的数据支撑太少，在消费升级的时代下，更需要解决消费者情结的问题，消费者情结就是他的内心需求，他们的价值观、故事，用品牌的故事来讲他们的故事，消费者会非常感动，自然就能走到他的内心当中去。品牌有四个层级，功能需求、身份需求、情感需求、精神需求。与消费者内心产生共振的品牌也可以说是到达了精神需求的阶段，为品牌的最高级阶段。
黄维权先生埃沃定制 CIO
分享主题《探索定制服装的IT道路》
黄总提出，信息化建设，简单地分为四个阶段，1，规划。做好业务的战略、IT战略、预算。2，建设。项目的管理，大胆尝试，细心总结，及时复盘，这一块对于我们来说特别重要，对于在座的各位大咖来说，这句话大家都有领会，但其实对于我来说，这句话深深的体会，因为我们没有模式可以复制，这时候我们只能自己尝试，尝试完了以后发现有问题需要调整，及时调整及时纠正，我们的及时复盘、细心总结，对于我们来说尤其重要。3，运维。无非就是一些实施推广，贴身跟进业务的操作，项目回顾。4，迭代。每一周会保持软件更新，定期发布优化版本，引进软件供应商合作加速发展。这是从IT过程考虑建设的。
白坚伟先生丽晶软件 首席营销官
分享主题《从技术运维到业务运营》
白总分享表示作为时尚企业全链路产业互联网构筑者，丽晶软件能够为CIO的转型给予全方位支持：整合全链路互联网工具，提供精细化运营方案，赋予CIO足够的资源来进行业务变革。
王晨先生数据运营专家中国一线时尚联盟观察员
分享主题《数据&算法时代》
王总表示“算法和数据时代是CIO的使命，是所有做信息化工具的使命，如果我们没有这个使命，只是为了工具而做工具，那我们时尚企业想走得更长更远，那是不行的。现在我们中国还没有中国的优衣库和中国的ZARA，希望我们能够创造中国的优衣库和中国的ZARA。”
赵伟先生溯源信息 CEO
分享主题《智能门店应用分享》
赵总的分享是《智能门店应用分享》，实际上是一个什么概念？我们当时做这个应用的初衷是让店员不要离开顾客，让顾客始终在店员的照顾下，相当于把门店分成两块，一块是仓库，一块是卖场，让店员帮目前正在接待顾客的店员把样品拿出来，然后送过去，再去记录一些信息，这些都是顺便能记的，这在鞋类的应用比较有作用。
吴兴河先生驿氪CEO特助战略部负责人
分享主题《小程序时代重构品牌社交关系》
吴兴河先生总结发现，随着人口红利和平台红利的消失，很多品牌在平台侧和门店侧的流量出现了逐步的下滑。而随着社交零售的崛起，如何在社交领域通过裂变进行精准获客、通过私域流量池搭建持续激活老用户，搭建品牌以会员为核心的社交零售体系，成为品牌换道超车的新机会。
刘伯欣先生IBM GBS全球企业咨询服务专家
分享主题《数字化战略变革之路》
刘博士表示“数字化业务涉及分为灯塔项目、业务项目、信息战略规划，往前有不同的需求时，我们要知道它是属于哪一种的转型需要。1，创新业务，要用最小可行产品来试验，我们想到的业务能不能做，信息化的功能辅助业务，在这样的新的创新市场上能不能做？能做的话往下走，不能做的话马上改方向。2，优化核心业务。3，信息战略规划ITSP。”
李红禄先生赛趋科 专家顾问
分享主题《(PLM驱动时尚行业数字化变革》
李总在现场介绍了赛趋科软件提供的全商品生命周期(PLM)解决方案，赛趋科总部位于美国，办事处遍及世界20多个国家和地区，连续5年保持60%的高业绩增长速度，全球近超1000个服装与零售品牌正在使用赛趋科PLM。赛趋科PLM帮助时尚、零售、鞋品、奢侈品、户外用品和消费品行业打造全流程数字化管理平台，提升商品研发效率，缩短产品上市时间，同时节约成本。
周立宇先生QQ服饰CEO
分享主题《当下服饰市场低迷的暗礁》
周立宇先生表示，对内要布局全渠道运营的体系人员，面对市场快速变化的线上线下一体化。要懂流行趋势、懂商品企划、懂供应链协同管理、懂商品运营快速反应、懂店铺运营、懂阿里新零售、懂腾讯智慧零售。
金铎先生西云数据资深行业解决方案顾问
分享主题《云载未来，成就所托》
金总介绍了，西云数据是AWS中国宁夏区域的运营方。我们以本土的团队，借助AWS全球领先的云计算技术，来帮助国内企业实现敏捷的数字化转型。AWS在中国有三个区域，包括宁夏，北京和香港。宁夏区域由三个可用区构成，是依据AWS全球顶级规模的数据中心建设标准来设计的。而每一个可用区又由多个机房组成，帮助企业构建了稳定的，高可用的，弹性的数据中心基础。
马玉涛先生名创优品 副总裁兼CIO
分享主题《名创优品数字化转型探索》
马总主要从“效率”、“体验”两方面为我们分享了名创优品的的发展，打造以SAP为核心的全球业务运营服务平台，并通过大数据决策分析，展开了包括供应链、运营、财务、物流等的数字化变革，实现一体化精细化运营，支持全球快速扩张。
陈仕填先生富勒科技 咨询服务总监
分享主题《FLUX SCE方案赋能时尚供应链》
陈总从以下多个方面阐述了时尚供应链的特点：供应链上下游协同、标准箱装箱/配比箱、多品牌多渠道多仓、线上线下库存融合、产品生命周期短、SKU多、季节性强（新品铺货和换季退货）、海量电商订单、唯一码管理等等。在这些供应链具体执行环节中，富勒都有着丰富的实战经验。
于有为老师服饰行业商品顾问
分享主题《商品的流量思维》
于老师分享两个商品流量思维方式：1、流量入口和流量套现：对于一个品牌而言如同一个餐厅，要做好首先有招牌菜，招牌菜就是公司流量入口，例如西贝莜面，全聚德烤鸭等，做好品类聚焦；其次要做好流量套现，例如波司登虽然做羽绒服，2018年销售103亿元，羽绒服销售占比为75%，其余产品占比25%，服装商品组合应做好品类延伸，解决顾客从一件一件买到一套一套买；2、高频流量与低频流量：当前市场环境下，最稀缺是顾客，要最大化挖掘顾客价值，必须做到高频和低频流量组合，例如对于名创优品而言，针线包、充电宝等都属于低频刚需消费品，未来如何吸引反复顾客进店，这就需要高频冲动消费品，例如芒果干、布艺玩具等属于高频冲动消费品，甚至包括名创优品签约漫威IP合作，这都是为了做好低频和高频消费品组合，低频刚需消费品解决好用才买，而高频冲动消费品解决好玩才买，如此未来企业才能适应中国从丰饶经济到享乐经济的转型。
圆桌会议（左起）刘伯欣、胡剑雄、张航、马玉涛、邓智、于有为
主题《2019时尚售行业下半场该如何走?》
IBM GBS全球企业咨询服务专家刘伯欣先生总结表示，作为CIO，最主要的职责是要确保公司的IT战略与经营战略相互匹配和融合，确保IT内部运行机制的开发、运行、业务流程的匹配，推动经营业务的成功。同时，能够培养一支有足够技能的、敬业的IT团队，在“全面信息化”时代，让信息化建设能够跟企业的经营高度相融合，能够充分利用互联网来挖掘企业的商业价值，实现商业价值经营模式。
最后，感谢各位领导和嘉宾无私奉献的思想结晶，使峰会更加精彩，我们明年7月第五届转型峰会再见。
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