互联网带来的新技术爆发和消费市场的更新换代，导致消费需求和消费行为都有了新动向，传统酒店的思维方式和商业模式需要快速反应。目前酒店业正在进入高速调整期，无论是管理模式、产品模式还是市场模式都将进行变革。
2015年，酒店业变动颇多，从OTA巨头的合纵连横，到海内外大型酒店管理集团的兼并收购，再到酒店与各类企业的跨界合作。锦江集团收购卢浮、铂涛、维也纳，增资雅高、Keystone;首旅增资南苑集团、收购如家、借阿里云落地“互联网+”成“云端酒店”;万豪集团击败中国财团“鲸吞”喜达屋;携程、腾讯和铂涛收购艺龙;开元、华天等6个集团成立酒店联盟;海航集团展开大规模全球战略并购……
集团间的并购，“互联网+”下的跨界合作，分享经济下的酒店业新常态，新的一年有哪些酒店品牌能够及如何将这些变化融入品牌创新，值得我们去关注和探索。
7天——竞合OTA，亦敌亦友相爱相杀
作为铂涛集团旗下最大的，也是中国市场上最大的经济型连锁酒店品牌，7天连锁酒店从诞生之初就有着互联网的基因，并一直将新技术应用于酒店的经营之中。如2007年，7天先是开通了24小时手机短信预订服务，随后又推出了手机WAP预订服务;2009年，7天网站在经济型连锁酒店Alexa排名第一;在移动互联网和OTA大行其道的现在，不同于华住曾一度封杀OTA，铂涛集团选择了一种另类的竞合，一方面联手携程参与艺龙的并购，另一方面，铂涛也推出了自己的旅游APP方便消费者，而且7天连锁酒店官网更是有着“比团购更便宜”的标语。
OTA的风行是不可避免的，只有通过有效的手段，将消费者的需求放在第一，给消费者带来比OTA平台更具场景化、更有效的服务，与OTA达成一种竞合的状态，才能双赢。携程近来频频爆出机票事件，我们也能从中看出OTA平台因其服务项目烦杂而产生的问题。2016年，以铂涛集团为首的酒店行业是否能通过自主APP抓住更多的消费者，是否能够转型成功，我们拭目以待。
如家——品牌多元化，降管理费纳新血液
从创办携程，到创办如家，再到离开如家重立门户创办汉庭，虽然如家前CEO季琦一直以高调的创业者出现在公众的视野中，但建立品牌十余年以来，如家一向以稳健、低调示人。而2016年伊始，却爆出如家将特许管理费从6%降至4%的消息，降低特许管理费相当于减少了如家很大一块利润。
如今，消费者越来越追求个性化，看中酒店的品牌和体验，可经济型酒店同质化严重，品牌创新迫在眉睫。如家正是通过降低特许管理费，打破原有品牌特许加盟模式，开展特殊加盟模式“云系列酒店”和“云上四季民宿”，来吸引更多个性化的单体酒店以及针对旅游目的地民宿，将如家品牌更加多元化，2016年我们也期望看到不一样的如家。
锦江之星——经济型酒店出海，不同的世界同一个锦江
2015年2月27日，锦江在巴黎顺利完成对法国卢浮集团100%股权的收购交割工作，将欧洲第二大酒店集团收入麾下。但这并不是锦江集团出海的第一步，早在2010年，锦江旗下锦江之星就与法国卢浮集团旗下Campanile以品牌联盟的方式在客源输送、房间预定、人员交流及经营互动等方面进行了长期的合作与探索。此后，锦江之星又先后走向菲律宾、韩国、印尼等国，以品牌输出的方式跨出国门，成为中国经济型酒店行业正式走向海外的第一品牌，开创了中国服务业的国际化进程。
虽然在“互联网+”的浪潮下，Airbnb这样的共享经济旅店受到越来越多年轻人的喜欢，很多年轻人在出国旅行都会选择使用Airbnb。但如果出海酒店也能够充分利用互联网的方式、技术与力量与消费者建立联系和互动，让消费者在国外也能找到家的温馨与安全，那么酒店就会再次成为他们的第一选择。
开元酒店——开放与智能，跨界合作与跨物种合作
作为国内老牌的高星级酒店，很难把开元与开放和智能联系在一起。但与刻板印象完全不同，开元酒店在2015年通过各种合作、活动等，将企业乐于顺应最新的趋势的年轻一面展现了出来。2015年开元联合城市名人、华天等六大酒店集团成立酒店联盟体，打造中国行业会员电商价值平台;与蒙牛、太子龙等集团进行跨界合作，打通网点渠道、打通会员渠道、捆绑产品销售等进行全方位合作;还举办各种主题活动，打造用餐、住宿和景区的“组合套餐”;在酒店智能改造开元上也是动作频频，实现了免费高速无线Wi-Fi全覆盖，无线端预订应用与服务功能深度开发，微信无卡开门功能及远程开门等功能。
不仅如此，2015年7月份，开元酒店集团与南江机器人合作开发酒店机器人，2015年底，杭州开元名都大酒店已将智能机器人投入使用，酒店机器人不仅拥有自主行走、语言交互，视觉识别等“能力”，还能胜任迎宾接待、咨询服务、旅游推荐、周边查询等多项服务工作。后续开元酒店集团与南江机器人将继续推出实体百事通机器人、前台接待机器人、送物机器人、娱乐机器人等系列化酒店服务机器人，并同步推向各开元酒店，乃至整个酒店行业，打造高智能化的智慧型酒店。作为顾客，我们也很期待未来能住上有智能机器人服务的智能酒店。
建国——北首旅娶如家，寡头竞争格局加剧
“建国”是中国本土酒店品牌中一个不容忽视的名字，改革开放之初北京建国饭店作为中国第一家合资酒店而独领**，曾几何时国家旅游局还号召过“百家饭店学建国”。好汉不提当年勇，时代在发展，虽说几经沉浮，但首旅一直在尝试改革和转型。2015年，首旅与石基信息、阿里旅行合作，共同开展“互联网+”合作、发展会员合作、共同推广“未来酒店”的合作以及共同探索新模式服务于酒店同业。老建国也走上了互联网的新路子，但这样的“互联网+”已成为酒店业常态。
2015年，首旅最大的动作，就是收购了如家。其实首旅是如家最早的投资者之一，如家成立伊始，首旅就将旗下北京几家位置很好的酒店物业划给如家经营管理，并给予如家较为宽松的发展环境，在美国纳斯达克上市后，更让如家头顶上的新经济、互联网等光环熠熠发光。建国的稳重和如家的年轻将形成覆盖全系列的酒店业务，进一步增强两家的规模与实力，丰富了酒店品牌种类和数量，扩大现有市场份额，完善产业布局等。此次如家的私有化，再加上锦江纳入铂涛，让从前“北首旅、南锦江”的局面更形成了两大巨头的对抗格局。
亚朵——云端酒店是什么?亚朵雅居，阿里云魂
试问哪家酒店能在互联网时代全面转型的?虽然云计算的发展为酒店提供了低成本、高效率的捷径，酒店将有更多精力投入到产品研发、服务提升、门店开拓中去，为目标消费者提供更极致的体验。但那些发展稳定的大酒店集团很难一下子就转型，所以对于酒店行业来说，发展中期是转型的最好时机。
亚朵酒店一直都富有人文情怀，流动的图书馆、属地人文摄影、各种讲座沙龙。2015年，有情怀有理想的亚朵计划从18家门店拓展到80家，但大规模扩张、用户的极速增长对系统反应速度、稳定性、灵活性提出了挑战。因此，亚朵酒店宣布将所有IT系统，包括PMS、CRM、**预订等系统全面切入阿里云，成为中国首家“云端酒店”。亚朵将依靠互联网、云计算和大数据提升信息化，为用户提供更个性化的服务，与阿里云的合作为亚朵2015年战略实施解决了后顾之忧，让亚朵在2016年有更多的精力以消费者为中心去研发产品、提升服务。
布丁——对90后的深情告白：懂你，好玩
2007年12月，朱晖创立布丁酒店。比起前面的几位行业大哥，2007年底才开出第一家店的布丁，就像它的名字，不过是个微不足道的小跟班。酒店业很少去确切地定位自己的用户群，常常只是通过价格的分层创立高中低端不同的酒店品牌，究其根本还是在为不同人群提供同一个住宿产品，但布丁的做法与它们截然不同。
布丁的目标群体是今天的85后和90后，他们可能是学生、小白领、IT码农或者自由职业者，他们有几个关键词：时尚、乐活、环保、科技、热爱旅行，并且，重视性价比。布丁不仅仅是在开酒店，而是时刻在研究年轻一代的生活方式、消费心理和价值观：他们对什么商品感兴趣、他们最近的审美是怎样的、他们喜欢去什么样的地方……这样的专注让布丁拥有了一批铁杆粉丝。如今，成功的营销几乎都是面向年轻群体的营销，所以布丁在这两年可谓是真的站在了90后的风口之上。2016年，这猴精猴精的一年依旧是年轻人的天下，看来布丁会继续猴开心。
裸心——隐逸系酒店，农家乐升级版洋家乐
城市生活的紧张步调、空气污染和生活压力往往让人们心生想要归隐山林的想法，但现实的种种又让这种想法变成一种奢望。度假酒店能够带给人们休闲和娱乐，但总缺点儿大自然的美;农家乐是能够让我们回归自然，但在方便和舒适上又不够。人们需要又舒适又贴近自然的度假酒店，于是裸心出现了。
裸心酒店由南非籍友人高天成创立于2007年，在亚洲开创了利用全天然的环境，提供有益身心的独特体验模式。裸心第一家度假村裸心谷的一炮而红唤醒了沉睡中的莫干山，使之变成为了炙手可热的旅游景点。在裸心系度假山庄，人们可以远离浮躁与喧嚣，以心灵自由的方式拥抱自然，体验最生态的自然环境，走进山谷、竹林和茶园，骑马、爬山、越野或者瑜伽，吃有机的食物，感受在自然中的安宁与恬淡。随着人们生活水平的提高，回归自然是一种本能，生态度假酒店将成为比农家乐更受欢迎的“洋家乐”，相信2016年，裸心将成为更多都市人新的乡愁。
结语
时代在变，酒店行业也在随着时代的潮流不断寻找突破和创新，但同时也要不忘初心，以人为本，体验为王。
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