《女神新装》品牌争奇斗艳胜过女神撕逼

纳兰惊梦/文

以开创即看即买的T2O商业模式，颠覆节目形态深度试水电视电商化而在业界圈内引发轰动的《女神新装》再度开播。作为一档将传统电视、时尚综艺、艺人明星、商业平台和消费者跨界整合的新型时尚真人秀，《女神新装》将传统的电视节目卖广告，广告商卖产品的商业路径缩短为节目卖商品的闭环，即打造“内容即商品”的制作模式。与商业巨头通过减少渠道环节来控制利润的逻辑一样，节目制作方和广告主也试图将节目播出过程同步为产品与品牌的宣传过程，依靠减少传播节点来将坐在电视前的观众直接转化为消费者。

作为《女神的新衣》的升级版，《女神新装》采取由72小时全方位跟拍制衣真人秀、T台秀、现场竞拍等三大环节组成，每期5位“女神”携手顶尖设计师围绕一个主题进行时装设计，并亲自演绎时尚大片，争夺买家订单的模式。鉴于第一季“女神”在商业模式上的成功，也使得众多品牌对与节目的联姻趋之如骛。尤其是作为与节目高契合度的时尚品牌来说，这样的稀缺资源是绝不容错过的，从目前的节目植入来看，从常规的独家冠名、节目特约以外，多达18个不同品牌的产品已经多层面、全产业链式的各自占据了节目资源。《女神新装》到底是归为综艺节目亦或者是电视购物已经不甚重要，重要的是给步履薄冰的电视业带来了全新的想象空间。

从上一季节目的播出情况来看，时尚集团的买手们对于“女神新装”的现场竞拍这一环节毫无疑问是整个节目最大的看点。时尚买手对于“女神新装”竞拍的出价，事实上正是以市场的方式来判断明星与设计师合作的设计成果是否具备价值。有意思的是，节目组也是有意将这个环节凸显，将去年的四大买手的规格升级成了六位，第一期的买手团就由尚品网、明星衣橱、茵曼、D2C、Ochirly、Five Plus六家不同风格不同定位的时尚集团组成。相信节目组这样增加买手数量的设置，也是出于刻意制造僧多粥少的激烈竞争局面，“逼”的各大品牌在节目播出过程中祭出更多营销高招。因为无论是节目组还是品牌商都深知，这个节目带给品牌商的不仅仅是直接转化的流量，还有在如今这个注意力经济时代最为宝贵的定向流量。事实上，正由于有多达18个品牌的营销大战，加上六大品牌买手团的竞价，《女神新装》中品牌的比拼似乎比T台上的女明星撕逼来的更加有意思。譬如第一期首次出现在买手团里的尚品网，就砸下6千万TOPSHOP的代金券作为观众互动奖品来获得目标用户，品牌之间的争奇斗艳，几乎都可以作为各大公关公司的经典模板案例。

通过节目吸引关注，通过内容聚合用户，通过营销转化消费，从长远来说这也必然是电视行业的发展趋势。无论对于《女神新装》还是商业品牌来说，在这块颠覆性的时尚潮流大舞台上，充分利用了自身优势，迎合了跨界整合的趋势，必将开启一场电视业、时尚业和互联网业跨界融合的新革命。(微信公众号:nljmshow)