楚星集团：打造资源整合大平台 探索股份制改革新模式

“我们的梦想就是打造具有核心竞争力、能为客户创造高附加值的现代化企业”楚星集团总裁刘卫说。现代化企业不仅仅是“独乐乐”而是“众乐乐”，换言之，即企业运作过程中不仅为自身带来利益，更将带动全行业发展。这种超前的理念已经在楚星生根发芽。

经营：做未来工厂提升服企价值

1996年国内众多辅料企业如雨后春笋迅速崛起，刘卫基于多年的工作经验认识到里布产品拥有稳定性及较长的生命周期，做专要比做多更具有发展潜力，因此专注里布产品的楚星成立了。2001年，楚星迎来了企业第一次转型，由最初做代理品牌逐渐转型到在国内做自己的加工厂。这次转型使楚星真正开始掌握自己的命运。

随后的几年发展过程中，楚星逐步采用代工模式，将经历投入到产业链的两个终端——研发和销售。产品研发、染色、制造等工艺都由公司研发部负责，研发人员到日本、韩国、巴黎、米兰学习，将最新流行趋势及生产工艺带到楚星里布中。虽然不直接投入生产领域，但是从研发、设计到检验，工艺流程把控、技术指标制定，楚星都要全程参与。2014年10月，楚星时尚纺织创新科技园工程、国家级产品检测中心工程均将顺利完工，研发团队朝专业方向迈出了一大步。严格的质量把关使得楚星旗下新设“鼎帛雪纺面料”获“中国流行面料”入围奖。

这种未来工厂的经营模式不仅将楚星打造成为中高端里布企业，更为制衣全行业做出了贡献。一方面，楚星将更多精力投入到研发中，更符合市场的里布产品被研发出来，为服装企业提升了价值;另一方面，加工企业也争取到了更大的市场份额，“蛋糕越做越大”而不是被服装企业、辅料企业等分割市场份额。刘卫说：“楚星一直在做某著名时装企业的订单，起初某著名时装企业并不能完全接受楚星里布的价格，但是楚星提供的里布产品符合当季流行趋势，使得某著名时装企业女装销售量有了提升。客户感受到产品对企业价值的提升，因此价格不再是合作的障碍。”

楚星打造未来工厂的步伐还在不断加快，并且要将未来工厂整合成为行业资源平台。2012年楚星启动上市战略，制定了建立世界级时尚产业链服务供应商公司愿景，树立了为社会创造价值的核心价值观。

管理：股份重组加强基础管理建设

楚星集团作为开启新型模式的先导，过程中也受到了诸多质疑。但是这并没有阻碍其改革的进程，不仅在经营模式上下了功夫，在管理模式上也做出了创新。

2013年楚星根据发展要求，成功进行组织结构调整。产品企划部、技术研发部、市场策划部、产品事业部、供应链管理部、品管及售后服务部相继成立，在产品研发、市场推广、供应链管理、品管及售后服务方面发挥了核心作用，独具特色的大团队营销模式改革为客户提供专业服务。为进一步使员工共享发展成果，楚星实施内部股份制改造，近30名认同楚星价值观及发展方向的创业元老、高管、核心技术骨干及业务精英入股公司。

2014年，著名风投“九鼎”成功投资楚星，入资楚星，成为楚星股东。楚星内部治理结构日趋完善，股东会、董事会相继成立，楚星在现代企业进程中，迈出了一大步。

此外，楚星集团还采用最新管理方式——ERP供应链管理系统，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链，并实现现金流、物流和信息流的协同作业。

打造资源整合大平台，探索股份制改革新模式，楚星十八年一直在践行。“企业发展到哪个阶段，我们就做哪个阶段的工作，高目标需要一步一个脚印的实现。”刘卫的一句话道出了楚星多年来坚实发展的原因，务实、创新是楚星人最大的财富!